Foro de Modelo Organizacional de Leavitt - Teoría

Otra actividad virtual realizada en el receso fue la de exponer dos ejemplos de modificaciones en los elementos de las organizaciones, específicamente teniendo en cuenta del Diamante de Leavitt.

En el Modelo Dinámico Organizacional de Leavitt (Kwok y Arnett 1993) se destacan 4 componentes o subsistemas relacionados entre si: los procesos y las tareas, la gente y la cultura, la tecnología y la estructura organizacional.La esencia de este modelo subyace en la relación sistémica de sus partes y los cambios que ocurren en cada componente cuando la organización adopta una nueva tecnología que afecta la curva de aprendizaje organizacional, la aleja del equilibrio y aumenta su complejidad e incertidumbre. Dada la interrelación y la dependencia entre los componentes del modelo dinámico, la entropía los domina y se presenta el caos, esto amerita la instrumentación de una serie de acciones autorreguladoras, orientadas a reducir el desorden en cada uno de estos subsistemas y en consecuencia en toda la organización, para evolucionar a otro estado más complejo. Cabe destacar que adquirir una tecnología es un curso de acción formulado en los planes estratégicos de la organización en la búsqueda de impactar su competitividad y sus procesos críticos. Pero operacionalizar esta estrategia es un punto de bifurcación que dispara la entropía en todos los subsistemas del Modelo Dinámico Organizacional.
Por lo tanto, el modelo de Leavitt contribuye a la disminución de la complejidad de la gestión del proceso de implantación de una tecnología. Facilita la identificación sistémica de los componentes afectados por la decisión estratégica de adoptar la nueva tecnología, en consecuencia contribuye a la formulación de estrategias o lazos retroalimentadores negativos necesarios para bajar la entropía en los componentes del diamante de Leavitt (1965)

Fuente: Redalyc, Sistema de Información Científica "Modelo Sistémico de la Seguridad de la Información en las Universidades" Orlando Viloria y Walter Blanco -
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/364/36411719011.pdf